OpenAI удерживает лидерство по числу пользователей, но теряет время аудитории
OpenAI под давлением конкурентов
По данным Financial Times, OpenAI пока удерживает лидерство по количеству пользователей, но сталкивается с серьёзными вызовами. Несмотря на аудиторию свыше 800 миллионов человек (по данным Similarweb), пользователи проводят больше времени в других ИИ-сервисах — например, в Gemini.
Успехи Google
Год назад перспективы Google догнать OpenAI казались сомнительными, однако серия успешных релизов позволила компании сократить отставание. Ключевым событием стал запуск модели генерации изображений Nano Banana летом 2025 года — после этого число пользователей мобильного приложения Gemini достигло 650 миллионов человек.
Предупреждение Сэма Альтмана
В ноябре глава OpenAI Сэм Альтман предупредил сотрудников о возможных экономических трудностях. Причиной стали последние достижения Google — в частности, выход модели Gemini 3 Pro, которая обошла GPT-5.1 в тестах на общие знания.
Конкуренция со стороны Anthropic
Ещё один серьёзный конкурент OpenAI — компания Anthropic. Она сделала ставку на безопасность и привлекла корпоративных клиентов. Microsoft и Nvidia планируют инвестировать в Anthropic до 15 миллиардов долларов при оценке компании в 300 миллиардов. Модели Opus для программирования считаются лучшими в своём классе.
Планы и вызовы OpenAI
OpenAI обязалась потратить 1,4 триллиона долларов в течение следующих восьми лет на вычислительные мощности. Компания заключила сделки с Nvidia, Oracle, AMD и Broadcom и рассчитывает:
- привлечь сотни миллионов платных подписчиков;
- развивать рекламу в своих сервисах.
Однако этих доходов может оказаться недостаточно для покрытия масштабных инвестиций.
Критика и перспективы
Некоторые эксперты, опрошенные Financial Times, считают, что OpenAI слишком активно стремится к масштабированию. В 2025 году компания выпустила ряд новых продуктов, включая сервис для генерации изображений Sora и ИИ-браузер Atlas. Критики отмечают, что OpenAI не может одинаково эффективно развивать все направления.
Тем не менее профессор Стэнфордского института Эрик Бриньолфссон полагает, что диверсификация продуктов может стать спасением для компании. Широкий перечень решений способен помочь найти новые источники выручки и финансировать стратегические проекты.